「中継型管理職」は危ない。でも、「推進型管理職」はむしろ価値が上がる。
管理を強める人ではなく、挑戦を増やす人が重要。
管理職の本質は、チームの生産性を上げ、方向を示し、人が力を出せる環境を作ることだった。ところが現実には、その途中で多くの会社が「中継」と「調整」を膨らませすぎた。
結果として、管理職が増え、会議が増え、資料が増え、承認が増え、スピードが落ちた。
言い換えれば、AIは管理職を消すというより、管理職の中にある「本質ではない部分」を消していく。
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