・現在、AI企業の戦場がブラウザのチャット画面から、会社業務そのものへ移りつつある。
・これまで外部に頼るしかなかった「小さな整理、集計、マニュアル化、資料作成、問い合わせ対応」のかなりの部分は、社内で進められるようになります。
・これまで、中小企業が新しいテクノロジーを導入する際には、常に「３つの高い壁」が存在した。
・３つの高い壁：１．IT担当者がいないこと、２．日々の業務に追われて時間が全くないこと、３．そもそも何から始めればいいか分からないこと
・AIが普段使うツールに組み込まれることにより、これらの壁は少しずつ低くなる。
・これら、中小企業へのAI導入により、会社員へは大きな３つの変化が現れる。
・３つの大きな変化：１．面倒な事務作業の価値が下がる、２．詳しい人に聞く仕事が減る、３．外注に丸投げするだけの人が危うくなる。
・今後は、「AIに的確な指示を出し、上がってきた成果物をチェックし、最終的な判断を下す人」が重要視される。
【今後、サラリーマンが生き残る方法：仕事への向き合い方を変える】
１．毎月繰り返している業務を全て書き出す。
２．そのルーチンを分析し、プロセスごとに抜き出す。
３．その分解したぷろせすのうち、「AIに任せる部分」と「人間が判断する部分」を明確に分ける。
４．AIは「作業」はできても「責任を取ることはできない」ので、最終判断は人間がする。
５．いきなり全部をAIにやらせようとするのではなく、「小さな業務から試す」ことが重要。
６．失敗しても会社に迷惑がかからない小さなタスクからAIに任せてみてください。
７．最終的に目指すべき姿は、「AIに業務を論理的に説明できる人」になること。
・大事なことは、「AIは決して、万能の魔法の杖ではない」ということ。
