感情をコントロールできないのに正しさだけ主張する。
他者に指摘されると「人格否定」だと勘違いする。
反省よりも「言い訳」を先に探す。
相手の立場を想像する前に自分の感情を優先する。
成長よりも「今の自分が否定されないこと」を守ろうとする。
感情をコントロールできないのに正しさだけ主張する。
他者に指摘されると「人格否定」だと勘違いする。
反省よりも「言い訳」を先に探す。
相手の立場を想像する前に自分の感情を優先する。
成長よりも「今の自分が否定されないこと」を守ろうとする。
「中継型管理職」は危ない。でも、「推進型管理職」はむしろ価値が上がる。
管理を強める人ではなく、挑戦を増やす人が重要。
管理職の本質は、チームの生産性を上げ、方向を示し、人が力を出せる環境を作ることだった。ところが現実には、その途中で多くの会社が「中継」と「調整」を膨らませすぎた。
結果として、管理職が増え、会議が増え、資料が増え、承認が増え、スピードが落ちた。
言い換えれば、AIは管理職を消すというより、管理職の中にある「本質ではない部分」を消していく。
1.シートに深く腰をかける
2.座面はなるべく高い位置に
3.シートの前・後を調整
4.リクライニングを調整・ハンドルの位置を調整
5.ヘッドレストを調整