2026年3月28日土曜日

実は間違った方向に人生を歩んでいる時に “だけ” 出るサイン 5選

 

1.周囲に「尊敬できる人」がいない:現在の状態が、あなた自身が成長し、今いる環境レベルを追い越してしまったか、あるいは本来いるべきではない「妥協した環境」に同調してしまっているかのどちらかにある。

2.自分の現状に対して「頭で納得させる理由」を探し始める:「自分の本心」と「実際の行動」に矛盾が生じると不快な緊張状態に陥る。その状態を解消するために、脳がもっともらしい言い訳を捏造している状態になっている。

3.目標を達成しても「喜び」ではなく「安堵」しか湧かない:人間の行動の源には興味や楽しさからくる「内発的動機」と報酬を得るため、罰を避けるために動く「外発的動機」があり、安堵しかないということは、その目標が外発的動機に依存している。

4.1年を振り返った時、強烈に残っている「記憶」がない:脳は慣れ親しんだルーティン作業を処理する際、「自動操縦モード」を使ってる。つまり、記憶がないということは、日々が同じようなことの繰り返しであり成長がない状態に陥っている。

5.何かを生み出すより圧倒的に「消費」するだけの時間が長い:自分の人生を楽しみながら、満足して歩んでいる人は必ず何かしらの形で「消費」ではなく「生産」の喜びを持っていると言われている。しかし慢性的なストレスに晒されていると自分からエネルギーを生み出す気力が枯渇し、手っ取り早く快感を得られる「消費」に依存する状態になっている。

世界で一番重要な機械

 
オランダASML社のEUV露光装置開発の物語です。

農業も科学だ!韓国の科学者が設計した新鮮な野菜栽培の工程

 

2026年3月27日金曜日

【警告】AIを学ぶほど、会社でいらなくなります

 

地頭の良さは関係ない。Google創業者らが実践した「脳をアップデートし続ける」シリコンバレー流・極秘学習法 6選

 

1.脳を「倉庫」から「検索エンジン」へ書き換える。

2.セマンティック・ツリー(意味の木)で、幹だけを残して圧縮する。(枝葉を捨てて「幹(第一原理)」だけを残す)

3.強い意見を弱く持つ(Strong Opinions, Loosely Held)。(自己否定を繰り返し、常に情報を上書きする)

4.「学ぶべきでないこと」を決める、引き算の学習。(AIにできることは「学ばない」と決める。)

5.ジャスト・イン・タイム学習で、走りながらOSを書き換える。(準備せず、走りながら「必要な瞬間に」学ぶ。)

6.「オタク」だけが持つ異常な学習速度。(努力をやめて、「オタク」になる。)

N企画開始 N-VAN カスタム 序章はDIYバックモニター取り付けになります。今回のたのしくやらかしながら?!やっていきます。

 

2026年3月26日木曜日

[N-VAN#5] 10インチアンドロイドナビを自分で取り付け【前編】配線の説明や、組み込みのコツなど細かく解説。ホンダ Nバン EONON GA2193Q

 

【DIY】素人でもできるNバンのナビ交換♪『N-VAN JJ1』を楽しむバンライフ【軽バン】Car navigation exchange

 

【AIを使うほど“ムダ”が増える】ChatGPT・Geminiの落とし穴「ワークスロップ」とは/修正コストで年14億円の損失/スタンフォード大学教授「“パイロット思考”で生産性を上げる」【1on1】

 

Workslop(ワークスロップ)とは、見た目が良いが、中身の薄いAI生成コンテンツ

・巧妙なスライド、長文レポート、文脈のないコードが「進歩している」という幻想を生み出す。

・時間短縮どころか、実際の検討や後処理は同僚任せになる。

N-VAN】交換して大丈夫か❓13万km走行のN-VAN CVTオイル交換!

 

科学者たちの生の声から分かった「科学が直面している大きな7つの問題」とは?

 2016年の記事ですが、現状もさほど変わっていないかも・・・

参考リンク:科学者たちの生の声から分かった「科学が直面している大きな7つの問題」とは?

ChatGPTより建築業に刺さるAI「Claude」完全解説【現場監督が実演】

 
作業を実演しているので、コンサルの人が単にパワポで説明している動画より、実際にどのようなことができるのかが分かりやすいです。

【Claude Code完全入門】誰でも使えるツール/実行革命/ChatGPTとの違い/5体のAIエージェントで実演/願望の質=アウトプットの質/Skills活用法/経営者こそ使うべき/言語化が全て

 

2026年3月25日水曜日

【警告】トヨタが動いた今、あなたの仕事から先に消えます

 

これまでの会社は、情報を持っている人、社内の流れを知っている人、前例を知っている人が強かった。しかしAIが入ると、情報は独占できなくなる。前例検索も速くなる。文書作成も均質になる。すると最後に残る差は何か?

現場を見て、違和感を拾い、問いを立て、決める力です。

つまり、知っている人より、見抜ける人が強くなる。

【20カ国に翻訳】27歳で50億企業を築いた男ダレン・ハーディが教える「急成長を引き起こす要素」とは|コンパウンド・エフェクト

 
人生も成功するときは「複利効果」です。成長は一気に起きる。例えば、瓶の中にコインがあります。1分間で2倍に増え、24時間でコインが2倍に増えていきます。さて、瓶の半分までコインがたまるのは、何時間何分後でしょうか?

答えは、23時間59分後です。

つまり、複利効果とはこういうことです。最初は、結果が出なくても、ある時から急激に結果が出始めるのですが、凡人はそれまで待つことができませんし、試行錯誤を繰り返すこともできません。

2026年3月23日月曜日

一見優秀そうでも“絶対に雇ってはいけない人”の特徴

 

1.言語化能力が高い人:上手にしゃべっているだけかもしれないから、過去の実績の深堀をして聞いてみる。

2.自己正当化がうまい「優秀風」な人:他責志向が強く、感謝の気持ちがないタイプ。前の職場の悪口を言う人はアウト。

3.経歴が優秀で堂々としている人:プライドが高くて、失敗を認められない人は要注意。「すみません」、「ごめんなさい」、「知らない」と言えない人が多い。

4.人間関係を何より大事にしている人:人間関係を成果より優先するタイプは要注意。嫌われないことが目的になってしまっている。

【初心者向け】APIとは何か、実際の使い方や注意点が全部分かる動画【AI自動化】

 

【警告】イーロン・マスクの発言から見えてくる「3年後の日本」の現実

 

第1章:マスクが言った「今後3年から7年が最も危険」という言葉の重さ

第2章:超音速の津波

第3章:データが示す「日本の現在地」という厳しい現実

第4章:「超音速の津波」が飲み込む会社の構造的な特徴

第5章:「3年後の日本」で立っていられる会社の条件

第6章:「知っている」と「動いている」の間にある致命的な溝

2026年3月22日日曜日

【心理の雑学】奪う人の末路──“報い”は、静かにやってくる

 

第1の報い:信頼を失う

第2の報い:孤立と空虚

第3の報い:自分が奪われる側になる

2026年3月20日金曜日

会社が“辞めさせたい人”に仕掛ける嫌がらせ3選

 

1.仕事を奪っていく。対策:上司と面談し、自分の仕事を確認する

2.仕事の無茶ぶり。対策:自分がした仕事を必ず記録に残す。

3.仕事の評価を下げる。対策:下げる理由を確認する。

特に3番目まで行く、自分も居づらいし、早めに転職した方が幸せになれる。

【AIの進化】東大教授:経済学部でない生徒から「評価してくれ」と経済誌に掲載できるレベルの研究を渡された:令和鏡像#10

 

誰に会ってもこの3つの質問には答えちゃダメ

 
1.いくらもらっているの?(お金の話)

2.どうして別れたの?(恋愛や結婚の話)

3.将来どうするの?(将来のことなんて、分からない。分からないことは答えようがない)

【全世界衝撃】パソコン作業を勝手にやってくれるAI「Cowork」が便利すぎた。|Cowork活用法 TOP10

 

第10位:デスクトップの整理

第 9位:ファイル整理

第 8位:ショートカット作成

第 7位:PDF・画像の資料集め

第 6位:メールの整理

第 5位:朝のToDo整理

第 4位:領収書・経費の整理

第 3位:タイムスケジュール作り

第 2位:繰り返し予約の仕組み化

第 1位:自分専用のプラグインを作る

【見分け方】"テイカー"の特徴・見分け方3選について。"〇〇をしている"人には要注意!

 

テイカーの特徴

1.人間関係は続かないものだと考えている。

2.しれっと時間を奪う。

3.過去を掘り出してくる

【ビートたけし】友達でも家族でもコレをされたら絶対許すな一度でも信頼を踏みにじる人間と距離を取るべき理由

 
人間関係は時間をかけて少しずつ作られる。信頼は約束や態度の積み重ねでようやく生まれるものだ。だが世の中にはその信頼を平気で踏みにじる人間がいる。しかも裏切ったあとに誤解だとか悪気はなかったとか言って関係を元に戻そうとする。だが一度越えてはいけない線を越えた人間を許すと相手は学習する。この人はここまでなら耐える、この人は謝れば戻る、そうやって関係の力関係は崩れていく。これは復讐の話ではない。自分の人生を壊さないための線引きの話だ。優しさを捨てろという話でもない。ただ自分を安売りするなという話だ。

2026年3月19日木曜日

『嫉妬の正体』

 

・嫉妬とは、「誰かが手に入れたから羨ましい」ではなく、「自分が諦めたものだから悔しい」という気持ちです。

・人が苦しくなる時は、自分が手に入れられたかもしれない未来を想像したときです。

・自分の中で終わっていないテーマだからこそ嫉妬するのです。

・嫉妬とは、弱い気持ちではありません。自分の本心を照らす明かりです。

2026年3月18日水曜日

ビジネス経験ゼロの哲学者が、なぜAIの頂点に?パランティアが隠し持つ「世界支配」のシナリオ。

 

答はデータの中にはありません。答はデータが生まれる場所にあります。

「AIを使う側」になるために必要なのは、プロンプトの技術ではありません。自分の足元にある情報、知識、経験を「整理・統合」できる能力です。

導入支援に中古Mac販売、中国でOpenClaw副業起業ラッシュ

 記事から引用:AIエージェント「OpenClaw」が中国で爆発的ブームとなっている。導入支援サービスで月7000件の注文をさばく即席起業家から、OpenClaw専用の中古Mac販売業者まで、草の根ビジネスが次々と生まれ、中国当局がセキュリティリスクを警告するが、熱気は止まらない。(説明:OpenClaw開発者が、Macユーザーであるため、Macの方がインストールなどの運用が簡単らしいです。)

参考リンク:導入支援に中古Mac販売、中国でOpenClaw副業起業ラッシュ

【残酷】AI時代に一番危ないのは“無能な人”ではない真面目で優秀な人ほど苦しくなる理由

 

AIによる労働市場の変化は、無能な人から順番に消える、という単純な話ではない。むしろ、今まで評価されてきた人ほど、気づくのが遅れる可能性がある。

ただ、静かに自分の仕事の重みが薄れていく。

この時にもっと勉強すれば、もっとスキルを磨けばよいというのとは違います。


なぜなら、今起きているのは、スキルの問題ではなく、ゲームのルールが変わるという話だからです。

例えば、あなたが算盤が得意であったとして、電卓が普及しつつある時に、算盤を更に上達しようとするようなものです。

今後は、「答えを出す力」から「問いを立てる力」へ

【衝撃】Google CEO「すぐ反応する人は三流」静かに勝つ人の思考法

 

・反応(Reaction)と対応(Response)は違う。反応でエネルギーを浪費するな。

・自分の弱みやコンプレックスを独自に視点に変え、武器とする。

・言葉で相手をねじ伏せるのではなく、実力とデータで、相手に「イエス」と言わせる。

・リーダーの仕事は、自分が一番賢い人間になることではない。もっとも賢い人たちが、その能力を最大限に発揮できる環境を作ることだ。

生成AIに仕事が奪われる人の共通点を上場企業創業社長が辛口解説

 

1.感情マネジメントを前提にした働き方をやめる。(自分の機嫌は自分で取る。)

2.自分のコンディション管理を他人任せにするのをやめる

・期待値を自分で定義、・進捗を自分で可視化、・課題を明確に把握、・必要なときに適切に助けを求める

この4つを身につけ「自律したプレイヤー」がAIを部下にして大きな成果をだす。

2026年3月16日月曜日

【警告】サム・アルトマンが予告する「仕事の完全自動化」の現在地

 

AI時代においても、絶対に代わることのできない「ある特定の能力」を持った人間の価値は、これまでとは比較にならないほど跳ねあがります。

1.「問いをたてる力」。つまりゼロからビジョンを描き出す力です。

2.「決断し、最終的な泥をかぶる力」。顧客の前で頭を下げて謝ることもできないAIに最終的な意思決定を委ねることはできません。

3.「共感と熱狂を生み出す人間力」。人は、完璧に計算されたAIの言葉ではなく、不完全でも情熱を持って語りかける人間に惹かれ、ついていく生き物だからです。

2026年3月15日日曜日

優しいのに舐められない人は絶対に●●しない

 
絶対に境界線を譲らない

【アニメ】※絶対逃がさないでください...最強リーダーの雑談...

 

1.「そうなんだ」:共感をアドバイスより先に置く。

2.「それで?」:話を締めず、最後まで聞き切る。

3.「実は俺も・・・」:弱さを先に見せる。

4.「最近どう?」:仕事以外の話を自分から聞く。

5.「それは悔しいな」:感情に名前をつけて返す。

2026年3月13日金曜日

【民主主義は崩壊寸前】なぜ人は互いを嫌うのか?

 
SNSが社会の分断を加速する。本来なら人と人をつなぐはずの技術が、皮肉にも「分断の可視化装置」になった。怒りは拡散しやすく誤解は溶けにくい。短い言葉で断定し、相手を記号化し、反射的に攻撃する。こうして社会は互いへの信頼を少しずつ失っていきます。

【性格に関する雑学⑦】テイカーの特徴

 

1.恩を感じない

2.常に自分が優先

3.自分のことしか話さない

4.頼みごとが多い

5.責任を取らない

6.他人の成功や幸せを妬む

7.与えることに対して消極的

2026年3月9日月曜日

【認知心理学】これが“幼稚な大人”の正体。「精神年齢が低すぎる人の特徴」5選

 

感情をコントロールできないのに正しさだけ主張する。

他者に指摘されると「人格否定」だと勘違いする。

反省よりも「言い訳」を先に探す。

相手の立場を想像する前に自分の感情を優先する。

成長よりも「今の自分が否定されないこと」を守ろうとする。

【警告】イーロン・マスクが見抜く「管理職から先に不要になる」本当の理由

 

「中継型管理職」は危ない。でも、「推進型管理職」はむしろ価値が上がる。

管理を強める人ではなく、挑戦を増やす人が重要。


管理職の本質は、チームの生産性を上げ、方向を示し、人が力を出せる環境を作ることだった。ところが現実には、その途中で多くの会社が「中継」と「調整」を膨らませすぎた。

結果として、管理職が増え、会議が増え、資料が増え、承認が増え、スピードが落ちた。


言い換えれば、AIは管理職を消すというより、管理職の中にある「本質ではない部分」を消していく。

2026年3月7日土曜日

【心理の雑学】奪う人の末路──“報い”は、静かにやってくる

 

テイカーの末路

第1の報い:信頼を失う

第2の報い:孤立と空虚

第3の報い:自分が奪われる側になる

tvk「クルマでいこう!」公式 ホンダ N-VAN 2018/9/30放送

 

ドライビングポジション、正しくすると運転が変化するの?実際に試してみました

 

疲れにくく、より安全に! ドライビングポジションの整え方【お悩み解決!菰田潔の運転レッスン】

 
1.シートに深く腰をかける

2.座面はなるべく高い位置に

3.シートの前・後を調整

4.リクライニングを調整・ハンドルの位置を調整

5.ヘッドレストを調整

n-van購入

 2月末にn-van(turbo 2wd)を購入。2023年製、走行距離2200キロ。




N-VANで長距離運転でも疲れない!?シート用クッションを試してみる!(meikaso 腰クッションセット)

 

ローカルAIの構成

RAG(Retrival Augmented Generation) 

自分の今の構成。

ollama -> deepseek ->web ui


gpuの性能がそれほどではないときは、qwenの方が良いらしい。deepseek, qwenのどちらも中国勢ですな。

2026年3月6日金曜日

【N-VAN】カスタム# 4 極太タイヤ嵌めてみました。

 

【アニメ】※今すぐ真似してください...学歴不問の質問法...頭のいい人は必ずこう聞きます

 

1.〇〇だと思うのですが、合ってますか?:仮説を添えて聞くと、考えて質問していることが伝わる。

2.何が、この問題を引き起こしていると思いますか?:「なぜ」を使うと、相手を問い詰めているように聞こえる。

3.私の理解は正しいですか?:こう聞くことで、認識のズレを確認できる。

4.他に考えられることはありますか?:こう訊いて、返ってくる答えの2番目、3番目に本質的な質問が入っていることがある。

5.もし〇〇だったら、どうなりますか?:これは仮定思考質問と呼ばれ、相手に未来をシミュレーションさせるとともに、思い込みを外す効果がある。

6.どの部分が一番、難しいと感じていますか?:「大丈夫?」と訊くと反射的に「大丈夫です」と返してしまうので、こう訊く。

7.私に何かできることはありますか?:この質問は単なる気づかいではなく、自分の限界を認めながら、相手を主役にする質問です。

8.もし私が間違っていたら、教えてもらえますか?:これは「知的謙虚さ」を示す質問。先にこれを言うと自分が傷つかない。

結局、「質問は、あなたの頭の中を相手に見せる窓」

N-VANの運転席で車中泊出来るように椅子を回転させるスイベルシートを組んで190㎝のベッド長を確保してみた

 
ステアリングのチルト機構はstyle funグレードにしかないらしい。±13.8mmとのこと

あと、地元の警察に聞くと後部座席を外して走っても問題ないとのこと。もちろん、減った座席の分は人は載せられないし、車検時には元にもどすこと、とのこと。

2026年3月5日木曜日

NーVANの内装取り外し方

 

NーVANのエンジンオイルとオイルフィルターの交換

 

【AI時代の生存戦略】Amazon CEOが予言する「消える仕事」と、ベゾスの信頼を勝ち取った男の哲学

 
必要な素質は、誠実・本物・率直

【N-VAN】運転席の下に収納を増やしました。車検証はここで決まり!《SOTOASOBI No.24》

 
この動画では、コンテナの蓋を取ってますが(コンテナの蓋を入れると入らない)、埃が入るので、私には蓋つきの方良いですかね。

【岡潔】成果を出す人は効率を無視している

 

効率を上げれば上げるほど、本当に大事な判断からは遠ざかっていく。

理由は単純で、効率とはすでに決まった道を素早く進むための工夫だからだ。

道そのものを選びなおす力は効率から生まれない。

【N-VAN】収納場所が少ないのでセンターコンソールボックス付けました《SOTOASOBI No.6》

 

2026年3月4日水曜日

N-VAN ルーフコンソールの取り付け

 
ねじなどの取り付け方法も示してくれてて、親切な動画です。

頭痛

 ここのところ、寒暖差があり、おとといから頭痛がしていたので、昨日(3/3)、カロナール2錠服用した。

2026年3月3日火曜日

N-VAN フロントバンパー外し&グリル交換

 

N-VAN 快適化DIY ルーフコンソール ルームミラードラレコ ETC

 

【ノイマン】圧倒的な「数」で正解を導き出す思考術

 

多くの人は、よく考え、じっくり悩み、十分に検討してから、厳選した1つを選べと言われる。

数多く試すよりも、最初から質の高い1手を出す方が優れていると信じ込まされている。

だが、この考え方は現代の複雑な世界では、あまり役に立たない。


なぜなら、君が直面している多くの選択は情報が欠けた状態で行うしかないからだ。

完全な情報がそろう瞬間はほとんど訪れない。


それにもかかわらず、最初の1回に過剰な期待を乗せると、君の思考は止まってしまう


数を撃つことには、明確な理屈がある。1回の試行では、運と判断が混ざってしまい、どこまでが実力なのか君には判断できない。しかし、10回、30回と撃ち続けると偶然の揺れが平均化され、何が有効で何が無駄かがはっきりと浮かび上がる。


質は、最初から選び抜くものではなく、多くの試行を通じて統計的に分離されていく。


1.1回の選択に期待しすぎない

2.誤差を前提にモデルを組む

3.違うパターンを同時に走らせる

4.コストの低い試行を設計する

5.更新の速さで有利を取る

6.頻度で世界を見る

7.数より先に問いを決める

体重

 入浴前に測定。69.5kg

便利装備】N-VANに純正ルーフコンソール取り付け!収納力UP!

 
ルーフコンソールを取り付けるには、この動画が一番役に立ちそうです。ただし、内装を切るところの場面がないので、別途、参考になる動画を探してください。

コンピュータサイエンスの教授だけど「コーディング」について質問ある? | Tech Support | WIRED Japan

 

2026年3月2日月曜日

【完全解説】2030年、AIが書き換える世界のルール

 

知能のインフラ化にむけた5つの新しいルール

1.労働と組織のルール破壊:「知識を持っていること」や「正解を早く出すこと」の価値は限りなくゼロに近づきます。


2.マーケティングと消費のルール変更:今後はB2A(Business to Agent)が覇権を握ります。


3.情報と真実のルール変更:画像生成などが容易になるにつれ、価値を持つようになるのは「暗号技術に裏付けられた身元証明」と「泥臭い物理世界」です。


4.教育と成長のルール変更:学校は「他者との摩擦を経験し、社会性を身につける場所」に変更されます。これからの教育は、「AIには教えられない、人間らしい泥臭い摩擦」をいかに経験させるかという方向へ完全にシフトします。


5.資本主義と生命のルール変更:AIによる医療技術改革により、寿命は伸び、ロボットの発達によって労働からも解放されるため、私達は何度も学びなおし、複数のキャリアを歩む「マルチステージ」の人生を生きることになります。そのような時代に価値を生むのは、「非合理な熱狂」、「あなただけの特殊知識」、「人間らしさへの全振り」です。