イシュードリブンで必要最低限の投資を行う

 経営において何を改善するのか見極めて、テクノロジーを導入する。それを内製することで導入後も社内で改善が進むという好循環が生まれる。

参考リンク：【施設園芸界のレジェンド登場！】“もうかって休める”農業経営のためにやったこと【岩佐と紐解く戦略的農業#11】